Suorituksen johtaminen on arjen johtamista. Se on esihenkilön ja johdon kykyä varmistaa, että oikeat asiat tulevat tehdyiksi oikealla tavalla, ajallaan ja tavoitteiden mukaisesti. Siinä missä valmentava johtaminen keskittyy ihmiseen, suorituksen johtaminen keskittyy tekemiseen, rakenteisiin ja tuloksiin.
Yhteistyö kanssamme auttaa organisaatioita kirkastamaan, miten tavoitteet, tekeminen ja seuranta kytkeytyvät toisiinsa arjessa. Kun suorituksen johtaminen toimii, työ ei perustu oletuksiin, kiireeseen tai yksilöiden venymiseen, vaan selkeyteen, priorisointiin ja yhteiseen rytmiin.
Suorituksen johtaminen tarkoittaa sitä, että strategiset tavoitteet muutetaan konkreettisiksi odotuksiksi, tehtäviksi ja seurattaviksi kokonaisuuksiksi. Se vastaa kysymyksiin mitä tehdään, miksi sitä tehdään, kuka vastaa, milloin tulos syntyy ja mistä tiedämme, että olemme onnistuneet.
Hyvä suorituksen johtaminen ei ole kontrollia tai mikromanageerausta. Päinvastoin: se vapauttaa aikaa, vähentää sähläystä ja luo ennustettavuutta. Kun tekemisen raamit ovat selkeät, ihmiset voivat keskittyä olennaiseen ja käyttää osaamistaan paremmin.
Suorituksen johtaminen liittyy tiiviisti tavoitteiden asettamiseen, priorisointiin, mittaamiseen ja seurantaan. Se täydentää valmentavaa johtamista ja strategista johtamista varmistamalla, että sovitut asiat myös toteutuvat arjessa.
Hankkeissamme keskitymme suorituksen johtamisen konkreettisiin käytäntöihin ja
rakenteisiin, jotka tukevat arjen tekemistä ja päätöksentekoa.
Autamme johtoa ja esihenkilöitä muuttamaan strategiset tavoitteet selkeiksi, ymmärrettäviksi ja saavutettaviksi arjen tavoitteiksi. Fokus siirtyy abstrakteista päämääristä konkreettisiin tekemisiin.
Tuemme organisaatioita tunnistamaan, mikä on oikeasti tärkeää – ja mistä voidaan luopua. Suorituksen johtaminen tarkoittaa myös sitä, että kaikkea ei yritetä tehdä yhtä aikaa.
Rakennamme toimivia mittareita, jotka tukevat johtamista eikä kuormita sitä. Mittaaminen ei ole raportointia varten, vaan päätöksenteon ja oppimisen tueksi.
Autamme luomaan selkeän johtamisrytmin: mitä seurataan viikoittain, mitä kuukausittain ja mitä vuositasolla. Näin tekeminen ei perustu satunnaisiin reaktioihin, vaan ennakoitavaan rakenteeseen.
Suorituksen johtaminen näkyy erityisesti siinä, miten poikkeamiin reagoidaan. Opetamme tunnistamaan ajoissa, milloin tekeminen ei etene suunnitellusti – ja miten tilanteisiin puututaan rakentavasti.
Because they are run on excelit above, forgetting people. Change doesn't happen on transparencies, it happens in coffee table discussions and everyday choices.
Kun tavoitteet, vastuut ja prioriteetit ovat selvät, työ rauhoittuu ja
keskittyminen paranee.
Asiat eivät jää puheeksi tai suunnitelmiksi, vaan etenevät systemaattisesti
kohti tuloksia.
Yhteiset käytännöt vähentävät henkilöriippuvuutta ja varmistavat, että
johtaminen ei ole sattumanvaraista.
Kun tekeminen on hyvin johdettua, tulokset paranevat ilman jatkuvaa kiirettä,
painetta tai yksilöiden venymistä.
Parhaimmillaan suorituksen johtaminen ja valmentava johtaminen tukevat toisiaan. Ilman suorituksen johtamista valmentava johtaminen jää helposti keskusteluksi. Ilman valmentavaa johtamista suorituksen johtamisesta tulee helposti mekaanista.
Toimiva johtaminen tarvitsee molemmat: ihmisen johtamista ja asioiden johtamista.
Suorituksen johtaminen ei vaadi raskaita järjestelmiä tai uusia byrokratiakerroksia. Se vaatii yhteistä ymmärrystä, selkeitä rakenteita ja johdonmukaista arjen tekemisen johtamista.
Ota yhteyttä meihin, niin autamme rakentamaan suorituksen johtamisen käytännöt, jotka tukevat sekä tuloksia että ihmisten jaksamista – juuri teidän organisaationne arkeen sopivalla tavalla.
Arjen tekemisen ja tavoitteiden johtaminen
Ihmisten johtaminen ja kehittymisen tukeminen
Käyttäytymisen ja toimintatapojen tietoinen
ohjaaminen
johtaminen epävarmuuden ja keskeneräisyyden keskellä
Rakenteet, rytmi ja johdonmukaisuus
Omistaja – hallitus – johto -ketju
Ihmisten johtaminen ja kehittymisen tukeminen
Käyttäytymisen ja toimintatapojen tietoinen
ohjaaminen