Emme tarjoa pelkkiä valmiita malleja, vaan autamme teitä rakentamaan kulttuurin, jossa johtaminen on laaja-alaista, osallistavaa ja strategista. Se on taito, jota voi ja pitää harjoitella.
Johtaminen on kokonaisuus, joka koostuu useista toisiaan täydentävistä osa- alueista. Kun jokin näistä osa-alueista puuttuu tai jää heikoksi, vaikutus näkyy nopeasti arjessa: epäselvyytenä, kuormituksena tai heikkona toimeenpanokykynä.
Usein organisaatioissa panostetaan yhteen näkökulmaan kerrallaan – esimerkiksi valmentavaan johtamiseen tai suorituksen mittaamiseen – mutta kokonaisuus jää hajanaiseksi. Kokemuksemme mukaan vaikuttava johtaminen syntyy kuitenkin erityisesti silloin, kun eri osa-alueet tukevat toisiaan ja muodostavat johdonmukaisen
kokonaisuuden.
Johtamisen osa-alueet vastaavat eri kysymyksiin:
Näitä kysymyksiä ei ratkaista yhdellä mallilla tai koulutuksella. Ne vaativat erilaista fokusta, erilaista osaamista ja ennen kaikkea kykyä yhdistää ne osaksi arjen johtamista. Tällä sivulla käsittelemme johtamisen keskeisiä osa-alueita:
Arjen tekemisen ja tavoitteiden johtaminen
Ihmisten johtaminen ja kehittymisen tukeminen
Käyttäytymisen ja toimintatapojen tietoinen
ohjaaminen
johtaminen epävarmuuden ja keskeneräisyyden keskellä
Rakenteet, rytmi ja johdonmukaisuus
Yhdessä nämä muodostavat kokonaisuuden, joka mahdollistaa sekä tulokset että kestävän arjen. Voit tutustua jokaiseen osa-alueeseen erikseen tai tarkastella niitä kokonaisuutena, kuten ne todellisuudessa organisaatiossa toimivat.
Hyvä johtaminen ei synny pelkällä tahdolla tai yksilöiden osaamisella. Se vaatii rakenteet, jotka tukevat ajattelua, päätöksentekoa ja toimeenpanoa. Johtamisen rakenteet määrittävät, missä johtamista tehdään, kuka mistäkin vastaa ja miten eri tasot kytkeytyvät toisiinsa.
Monessa organisaatiossa rakenteet ovat syntyneet vähitellen ja osin huomaamatta. Omistajat, hallitus, johtoryhmä ja esihenkilöt tekevät parhaansa, mutta kokonaisuus ei aina toimi saumattomasti. Tällöin syntyy päällekkäistä työtä, epäselviä odotuksia ja kuormitusta erityisesti johtamisen rajapinnoissa. Johtamisen rakenteet vastaavat kysymyksiin:
Kun rakenteet ovat selkeät, johtaminen kevenee ja vaikuttavuus kasvaa. Kun ne ovat epäselvät, edes hyvä johtaminen ei pääse toteutumaan täysimääräisesti.
Omistaja – hallitus – johto -ketju
Ihmisten johtaminen ja kehittymisen tukeminen
Käyttäytymisen ja toimintatapojen tietoinen
ohjaaminen
Nämä rakenteet eivät ole irrallisia, vaan muodostavat ketjun. Kun ketju toimii, organisaatio kykenee tekemään päätöksiä ajoissa ja viemään ne käytäntöön. Kun ketju katkeaa, ongelmat kasaantuvat usein alimmille tasoille.
Voit tutustua jokaiseen rakenteeseen erikseen tai tarkastella kokonaisuutta sen kautta, miten johtaminen teillä tällä hetkellä toimii ja missä kohdin se kaipaa selkeyttämistä.
Työskentelymme on käytännönläheistä ja iteratiivista. Fasilitoimme johdon ja tiimien yhteistä ajattelua, kirkastamme valinnat ja viemme ne arjen rakenteisiin.
Sahaliiketoiminnan henkilöstöpäällikkö Jukka-Matti Keltanen kehuu ohjelman onnistumista: ”Saavutimme todella hyvin sen tavoitteen, että olemme yhtenäinen porukka, joka tekee asioita yhdessä. Ilmapiiri on kehittynyt kevyemmäksi ja positiivisemmaksi, ja ammatillinen osaaminen on kasvanut. Sahajohtajien toiminta on mennyt eteenpäin, samoin kuin yhtenäinen toimintamalli, joskin työ niiden kanssa jatkuu edelleen.”