Koska ne johdetaan excelit edellä, unohtaen ihmiset. Muutos ei tapahdu kalvoilla, se tapahtuu kahvipöytäkeskusteluissa ja arjen valinnoissa.
Tunnistetaan nykytilan ongelmat ja luodaan jaettu ymmärrys siitä, miksi muutos on välttämätön.
Siirretään omistajuus johdolta henkilöstölle. Fasilitoidut työpajat ja aito kuuntelu.
Vakiinnutetaan uudet toimintatavat mittaamisen, palkitsemisen ja jatkuvan tuen avulla.
Määritämme seurattavat signaalit, skenaariot ja päätösikkunat. Toistettava rytmi (viikko–kvartaali) nopeuttaa päätöksiä ja vähentää vatulointia.
Rakennamme 2–3 realistista skenaariota, joihin strategia ankkuroidaan. Valinnat pysyvät kestävinä, vaikka toimintaympäristö muuttuu.
Sanoitamme periaatteet ja käytännöt, joilla tiimit lukevat signaaleja ja tekevät päätöksiä ajoissa. Näkemyksellinen myyntityö hyödyntää skenaarioita asiakkaiden suuntaan.
Hyvä. Se tarkoittaa, että olette tekemässä jotain merkittävää. Me autamme kääntämään pelon polttoaineeksi.
Yhteistyö antoi meille selkeän ja perustellun näkymän maatalousalan muutoksiin. Saimme kokonaisuuden, joka ei ainoastaan kuvaa ilmiöitä, vaan tulkitsee niiden merkityksen juuri meidän liiketoiminnallemme. Katsaus toi varmuutta siihen, että olemme menossa oikeaan suuntaan samalla kun näemme, mihin uusiin mahdollisuuksiin meidän kannattaisi tarttua.