Rakennamme strategian niin, että se ohjaa päätöksiä, priorisointia ja vastuita. Yhdistämme suunnan, mittarit ja johtamisrytmin – ilman raskaita järjestelmiä – jotta tekeminen on selkeää ja kestävää.
Määritämme tahtotilan, fokusalueet ja periaatteet. Rakennamme selkeän prosessin (työpajat, päätösfoorumit, vuosikello), jossa valinnat sanoitetaan ja ankkuroidaan tekemiseen.
Muutamme strategian prioriteeteiksi, omistuksiksi ja mittareiksi. Sovimme päätösikkunat ja seurantarakenteet, jotta eteneminen on näkyvää ja poikkeamiin puututaan ajoissa.
Ylläpidämme strategian rytmiä ja relevanssia skenaarioiden ja ennakoinnin avulla. Kevyt, toistettava malli päivittää suuntaa ilman raskasta byrokratiaa.
Työskentelymme on käytännönläheistä ja iteratiivista. Fasilitoimme johdon ja tiimien yhteistä ajattelua, kirkastamme valinnat ja viemme ne arjen rakenteisiin.
”Meillä oli visio siitä, mitä haluaisimme ja pystyisimme tehdä. Emme olleet kuitenkaan varmoja, miten pystyisimme kaupallistamaan sen kokonaisuuden, tai miten saada sijoittajat siihen mukaan. More Thanin Joshua ja Antti auttoivat meitä kirkastamaan kasvun vaatimat toimenpiteet.” – Petri Siitonen, Scandiavian sijoittaja ja hallituksen jäsen.